美国某药品和杂货零售商的混含仓储管理模式

美国某药品和杂货零售商成功实现其并购计划之后销售额急剧上升,需要扩大分拨系统以满足需要。一种设计是利用6个仓库供应全美约1000家分店。公司以往的物流战略是全部使用自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务,因而此次公司计划投入200万芙元新建一个仓库,用来缓解仓储不足的问越。新仓库主要供应匹兹堡附近的市场,通过配置最先进的搬运、存储设备和进行流程控制来降低成本。管理层已经同意了这一战略,且已经开始寻找修建新仓库的地点。然而,同时进行的一项网络设计研究表明,新仓库并没有完全解决能力不足的问题。这时,有人建议采用混合战略――除使用自建仓库外,部分地利用营业型租赁仓库,这样做的总成本比全部使用自建仓库的总成本要低。于是企业将部分产品转移至营业型仓库,然后安装新设备,腾出足够的自有空间以满足可预见的需求。新设备的成本为20万芙元。这样,企业成功地通过混合战略避免了单一仓储模式下可能导致的700万关元的巨额投资。
仓储有多种类型,发展营业仓储有何重大意义?


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